温州企业到上海发展，使其在故乡的生产基地“脱胎换骨”，脱掉了原先企业落后的生产技术、销售模式等，凭借上海先进的技术、丰富的人力资源和先进的经营理念，换来了新技术、新的营销模式、新的战略意识。 

   凯泉“王者归来”  
    出去时是永嘉第一，回来时已经是全国第一。  
    林凯文的凯泉集团，起步于泵阀之乡永嘉瓯北。温州永嘉对林凯文来说，是生长于斯，事业发轫于斯。1995年凯泉移师上海发展，凭借上海先进的技术、丰富的人力资源(该集团在沪70%的职工拥有大专以上学历)和先进的经营理念，通过十年的发展，凯泉集团现有总资产10.5亿元，在上海、浙江、江苏、河北、辽宁等省市拥有9家企业，年生产能力20万台/套，2006年，销售额18亿元，连续七年名列全国泵行业第一。  
    凯泉泵业通过技术引领市场，来沪后，在其故乡永嘉又兴建了数万平方米厂房，生产规模膨胀了好几倍。“浙江凯泉工业园”项目的实施，使其成为永嘉县的纳税大户和功勋企业。2005年凯泉集团又实施“浙江凯泉工业园”第二期扩建工程，以期成为全国最大的工业泵生产基地。  
    凯泉集团在温州实施“三步走”的发展规划。第一步，2001年7月份启动“浙江凯泉工业园”项目，目前已全面实施。第二步，2002年组建“中国·凯泉泵阀集团”，通过资源共享，优势互补，泵阀企业整合，形成浙江最大的泵阀企业集团，放大“中国泵阀之乡”的产业优势，增强“中国泵阀之乡”的竞争力。第三步，通过规范化的运作和管理创新，把凯泉建成“产、销、研”一体化的现代企业集团，把泵阀行业发展成为温州市的支柱产业，为振兴“中国泵阀之乡”，繁荣地方经济做出更大的贡献。 
    特福隆转型  
    曾经是温州有名的阀门制造企业，但特福隆现在不是阀门制造企业，或者说现在主要不是生产阀门，而是致力于管线自动化技术开发。举个例子，一个城市某处水管迸裂，结果该地段“水漫金山”。如果采用了管线自动化技术，将该城市自来水的管线全部采用自动化控制，那么从110接到水管迸裂事故到110通知水厂控制室，再到水厂控制室通过电脑网络发出指令关闭控制该段管线的主控阀门，整个过程用不了几分钟，完全可以避免“水漫金山”的情况出现。  
    实际上，在石油、化工及电力等行业，管线自动化技术应用更广泛，现在国内稍微大一点的项目，管线设计都要求自动化控制，这对温州阀门提出了更高的要求，而特福隆的电动智能执行器帮助许多温州阀门跨过“门槛”。几年来，有近万台特福隆生产的电动智能执行器“武装”了温州阀门，直接提升了温州阀门的档次。  
    特福隆的转身来源于2000年进入上海，成立了澳托克数字仪器有限公司。特福隆董事长黄丽娜介绍，在当时的条件下，温州没有相应的人才和技术环境，如果不攻破管线自动化技术，温州阀门只能花高价购买国外的技术和产品或者在低端厮杀。特福隆毅然进军上海，在上海招兵买马，成立了澳托克数字仪器有限公司，迅速开发电动智能执行器系列产品，每年都武装几千台温州阀门，使温州阀门在各大项目工程中拥有和国际公司叫板的本钱。    
    金盾的融合之道  
    1998年5月18日，上海金盾消防安全设备有限公司在上海浦东正式挂牌成立。今天，“上海金盾”发展成为以金盾消防安全公司为主业，在上海市设有消防设备成套销售公司，在浦东外高桥保税区设有国际贸易公司，温州则保留了两个公司一个厂，还在德国设有一个公司，基本上形成了一个以专业生产各类消防设备为主，集科研开发、产品制造、成套供应以及消防工程设计、施工为一体的跨地区、跨行业的现代化企业，在全国水喷淋系统生产企业中，“上海金盾”也一直占据着龙头的位置。  
    从温州到上海再回馈温州，金盾消防安全设备有限公司董事长周象义则有一比：温州企业进军上海，好比是温州的女儿出嫁，以后会给温州带回女婿。流出去的是人员、商品、资本，带回来的则是信息、技术、订单和更多的资金。  
    温州、上海两地的完全融合，为“上海金盾”拓展了更为广阔的发展空间，目前来说，“上海金盾”在中国消防企业水喷淋生产的霸主地位基本确立。  
    点评：温州制造真的是太需要上海的人才、技术、信息了，显然，温州不可能成为上海，温州是温州，也不需要幻想做上海。这几年全国招商引资很火，发达地区招外商引外资，不发达地区的领导喜欢往发达地区跑，大家总结了很多听起来很诚恳的口号，其中一句是“不求所有，但求所在，”温州制造想得到上海创造，温州企业有办法，套用前面的口号是“既求所在，更求所用。”